6月12日上午，我校举行中层及以上干部会议。会上，王耀中校长对今年上半年的工作进行了回顾和总结，对下一阶段的工作提出了要求。会议由常务副校长潘留仙主持。
王耀中在讲话中指出，今年是新一届董事会成立以来学校转型发展的起步阶段。开学三个多月以来，学校扭转了动荡不稳的局势，出现了稳定发展的良好局面;常年积累的一些难题死结正在或即将逐步得到解决;教学科研、招生就业、党建学工、后勤保障等各项工作有序推进;制度建设进一步完善。规范化管理步入常态。
开学以来，学校成功召开了系列重要会议，对促进学校学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党建和思想政治工作，贯彻董事会的办学理念和办学要求，为学校保持稳定、深化改革、健康发展奠定了良好的思想基础。
在董事会的坚强领导下，学校破解了一些难题：如历时四年多的综合楼建设目前进展顺利，可望下学期开学前，实现大部搬迁;财务在未新增贷款的情况下，确保了上半年的平稳运行;学生宿舍的空调安装可望下学期开学前再完成7栋，年内实现全覆盖;校内主要干道可望在暑假完成改造;部分学生宿舍的维修列入暑假改造施工计划;高尔夫球场的校企合作正式启动;学校北边东西两侧的围墙修复及垃圾清理场地平整接近完成;荷塘月色恢复营业等。
教学科研、招生就业、学生管理、服务保障等各项工作有序推进。学校在人才培养质量上成绩突出。今年共有167名应届毕业生考上研究生，比2017年增加60人，其中73名为“985”“211”高校研究生，成绩为历年最佳。同时，首批3+1模式前往英国霍特福德大学学习的14名学生已有11名进入了研究生学习计划;学生参加学科竞赛，成绩优异，获国家级奖励25项;25项大学生研究性学习与创新性实验计划项目获得省级立项，是历年最好成绩。专业结构进一步优化。初步建立了专业结构动态调整机制，今年新增了学前教育、工业工程两个本科专业，撤消了5个就业情况差和生源相对不足的本科专业。科研工作稳步推进。上半年组织教职工申报国家社科、自科基金项目 6项，部级项目3项，省(厅)级项目31项;1至4月，教师共申请专利15项，获得授权4项。学生的日常管理明显加强。学生管理重点抓了课堂到课率、寝室卫生、安全稳定、学生自我管理等方面，课堂到课率明显改善。2017年度职称评审工作圆满完成，11名教师晋升正副教授。招生工作开局良好，本科招生计划实现了6年来的第一次增加。党建工作得到大力加强，学校第二次党代会胜利召开，选举产生了新一届校党委班子，“两学一做”系列学习活动深入人心，“三进”工作取得积极进展。
制度建设进一步完善，规范化管理步入常态。上半年，学校坚决落实董事会提出的“讲奉献、讲规矩”的要求，大力加强制度建设，提高工作执行力，提升工作效率，切实扭转工作作风、学风、师风问题，规范化管理步入常态。新制定或修改的制度15个，涵盖学校工作的各个方面;学校网络版OA系统正式投入使用，现阶段实现了文件处理、接待、差旅、物资申购等审批的网上办理，极大地提高了工作效率;正式推行非教学人员打卡考勤，工作作风明显好转;加强督查督办力度，部分人员因违反工作纪律、安全管理规定得到了一定的惩处。
王耀中回顾了学校党代会上省委教育工委副书记、省教育厅党组成员王建华同志的讲话，指出下阶段我们要认真学习教育厅领导同志讲话，深入贯彻学校第二次党代会精神，关注师生思想动态，做好舆论引导，树立学校发展正能量。他强调，我们要坚持董事会领导下的校长负责制，坚决贯彻董事会的办学思想、办学理念和办学要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在持续推进好“三进”上下功夫，讲规矩、讲奉献，少说多干求实效， 既要从严治校，又要敢于负责担当，进一步凝聚共识，着眼学校发展，推动改革创新，提倡开放学习。下阶段学校将按照(普通高等学校本科专业类教学质量国家标准(依据2012《目录》)实施教学改革，要求教务和教学质量监督部门牵头对全校教改统筹研究，提出指导性意见和操作办法，各学院要针对本院的学科专业情况拿出具体方案，各相关部门要了解熟悉教改工作。全校上下掀起学国标，找定位，创特色的热潮，积极推动新一轮教改。
王耀中对毕业生离校与期末考试、上半年工作要点完成情况的检查和年度目标管理与绩效工作方案的完善、消防安全和平安校园建设、招生工作等近期几项具体工作作了部署。
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